主题:我的发现

发表于2009-12-11
泥潭现象解析:答应对方吧,及时行乐吧,管那么多干什么?你是不是这么样的?那你就惨了,办公室偷情的后果远不象小说中描写的那么美丽浪漫,公务和孽情纠缠在一起,这足以引起妒火中烧的同事们对你猛烈的攻击,被一踢出去决不是件美好的体验。什么?你不答应,你想法设法拒绝?你会得到善意的提醒的,办公室性骚扰可是大家最喜欢咀嚼的话题。
发表于2009-12-11
泥潭之十:老板对你寄予了厚望,安排你做一件工作,不料却遭受到了来自于所有同事的强力狙击,你又何以自处?
发表于2009-12-11
泥潭现象解析:一边是你的衣食父母老板,一边是你的同事朋友,如果你站在老板的一方,从此你就会获罪于所有的同事朋友,糟糕的是,老板远比你更需要他们,更糟糕的是,老板远比需要你更需要他们,当摊牌的那一天来到的时候,你就再也没有翻身的余地了。那么你选择同事和朋友怎么样?遗憾的是,这个选择是不存在的,因为老板不会允许。
发表于2009-12-11
那么你到底应该怎么做呢? 如果你在企业中遭遇到过这种情况,又或者你更希望自己能够拥有敏锐的思维避过或解决上述十大泥潭,那么,请走进这本书,让我们一起来破解隐密的社会组织系统运行中那些不为人所知的秘密规律,解析泥潭现象的形成及规避机制,所有的这一切过程,都有助于你的情商EQ的提高与成熟。
发表于2009-12-11
作者:雾满拦江
发表于2009-12-11
潜规则是企业文化中最为根深蒂固的一个组成,它构成了企业内部事务处理与人际关系的基本准则,但是这些准则的相关条款,却长期以来不为人知。有一种态度,或者说是一种认知思想,从根本上不承认这种潜规则的存在价值,这种思想下的企业内部运行,无异于在一团漆黑的世界中阔步行进,其危险是可想而知的:
发表于2009-12-11
但是当我们在企业打拼过一段时间,感受到这种隐形力量的存在与制约的时候,我们的思想会发生变化,看待企业的眼光也会有所不同:
发表于2009-12-11
发现潜规则
发表于2009-12-11
思想发生了变化,认识事物的背景思想发生了变化,所谓的“潜规则”就得以凸显,成为我们思考时主要的指导依据与行为准则。在此之后我们学习认同潜规则,接受潜规则,这个时候,我们的思想背景又在不知不觉的发生着变化:
发表于2009-12-11
当我们掌握了规律的存在之后,我们的思想就进入了一个成长期,在这个阶段里,娴熟的运用潜规则以达成于企业的发展目标,就成为了一个企业管理者最基本的技能,虽然这一技能从未在经典管理学中得以确认,但这一论断却是无可置疑的: