万道控股集团有限公司董事长周健 加大领军人才培养发展万道控股集团有限公司董事长 周健2012年以来，是万道控股集团有限公司的转型之年，也是万道控股集团有限公司的培训大年，公司为了加大领军人才的培养，建设一支专业、团结、高效的 学习型团队，力保公司成功转型，公司投入大量的人力、财力与物力，采用“请进来”与“送出去”相结合的模式，全面挖掘公司人才的潜力，全力培养公司人力资 本。上半年累计投入培训费用近100万元，已经成功为20多名中高层管理人员提供了到苏州大学、复旦大学、清华大学等学习深造的机会，同时多次邀请国内知 名讲师到企业内部为员工授课，帮助员工提高专业能力，全面提升员工综合素养。企业发展，人才永远是第一位的！企业发展，人才永远是第一位的，人才是事业发展的根本，是推动企业健康发展的力量之源，对于企业赢得竞争优势起着决定性的作用。人才，第一注重人品，第二注重能力，第三注重团队精神。做事先做人，企业要学会让员工之间相互学习，形成一支学习型团队是企业得以长久发展的保证，加强德 才兼备的人才对企业的忠诚度，培养有德才平的人才的能力，用好有德无才的人做好他能胜任的岗位。这是万道控股集团有限公司一直秉持的人才观，在公司成长的 过程中，公司也一直用行动践行着这一人才观！对于一个年轻的公司，对于一个处在转型发展当中的公司，培养优秀的人才成为公司发展壮大中的领军任务更是企业发展人力资源工作中的重中之重，在公司的发展过重程中公司也将以实际行动践行着这一人才观，让有识之士共同推进万道的发展，共同分享万道发展带来的果实。企业转型，拥有领军人才是关键！企业转型，谋定而后发，关键是领军人才的引进与培养。博学而笃志，切问而近思，培养企业领军人才就是在寻求并培养一批有人生远大目标、崇高价值追求、出类 拔萃的素养、卓越的领导才能的有识之士，就是要培养一批行业里的能手、专家，就是要培养一批能带领企业共同进退的企业中高层领导人。领军人才的培养，是公 司转型的关键，也是促进公司可持续发展的人才基石，2012年作为万道控股集团有限公司转型的开局之年，公司综合了各方面的力量，加大了培养领军人才的力 度，从“请进来”到“送出去”多种培养方式的结合，切实提高员工的综合素养和企业人才的整体高度。
万道控股集团有限公司董事长周健 加大领军人才培养发展
万道控股集团有限公司董事长 周健2012年以来，是万道控股集团有限公司的转型之年，也是万道控股集团有限公司的培训大年，公司为了加大领军人才的培养，建设一支专业、团结、高效的 学习型团队，力保公司成功转型，公司投入大量的人力、财力与物力，采用“请进来”与“送出去”相结合的模式，全面挖掘公司人才的潜力，全力培养公司人力资 本。上半年累计投入培训费用近100万元，已经成功为20多名中高层管理人员提供了到苏州大学、复旦大学、清华大学等学习深造的机会，同时多次邀请国内知 名讲师到企业内部为员工授课，帮助员工提高专业能力，全面提升员工综合素养。
企业发展，人才永远是第一位的！
企业发展，人才永远是第一位的，人才是事业发展的根本，是推动企业健康发展的力量之源，对于企业赢得竞争优势起着决定性的作用。
人才，第一注重人品，第二注重能力，第三注重团队精神。做事先做人，企业要学会让员工之间相互学习，形成一支学习型团队是企业得以长久发展的保证，加强德 才兼备的人才对企业的忠诚度，培养有德才平的人才的能力，用好有德无才的人做好他能胜任的岗位。这是万道控股集团有限公司一直秉持的人才观，在公司成长的 过程中，公司也一直用行动践行着这一人才观！
对于一个年轻的公司，对于一个处在转型发展当中的公司，培养优秀的人才成为公司发展壮大中的领军任务更是企业发展人力资源工作中的重中之重，在公司的发展过重程中公司也将以实际行动践行着这一人才观，让有识之士共同推进万道的发展，共同分享万道发展带来的果实。
企业转型，拥有领军人才是关键！
企业转型，谋定而后发，关键是领军人才的引进与培养。博学而笃志，切问而近思，培养企业领军人才就是在寻求并培养一批有人生远大目标、崇高价值追求、出类 拔萃的素养、卓越的领导才能的有识之士，就是要培养一批行业里的能手、专家，就是要培养一批能带领企业共同进退的企业中高层领导人。领军人才的培养，是公 司转型的关键，也是促进公司可持续发展的人才基石，2012年作为万道控股集团有限公司转型的开局之年，公司综合了各方面的力量，加大了培养领军人才的力 度，从“请进来”到“送出去”多种培养方式的结合，切实提高员工的综合素养和企业人才的整体高度。