引言：卢俊卿——天九幸福控股集团董事局主席，中非希望工程主席，全球公益慈善联盟金质勋章获得者，中国文化传播业新坐标人物。社会活动家，国际慈善家，企业管理专家。
企业想要长久发展下去，内部必须是一个和谐的整体，这样才能在困难来临时保护自身，这样才是一个成功的企业。
卢俊卿认为成功不能用某种数字来衡量。你可以把企业做得很大，也可以把企业做得很小，关键不在于大小，而在于你所创办的这个企业是否健康，模式是否可持续，利益相关者是否幸福，而不是为了追求规模丧失了自己的竞争力。所以创业者应该创建一个健康的企业，把自己的发展建立在员工的幸福之上，用幸福员工的动力来推进业务战略的执行。
幸福管理可以带来好的口碑。离开的员工也会向外界传播公司的文化，等于间接给公司做了广告。这是每个公司坚持人性化管理理念、真正实施人性化管理战略的必然结果。
幸福管理一定会带来高效率。高效率不一定都是基于人性化的管理，因为靠压力，靠严格的制度，甚至残酷的剥削都可以达到高效率的目的，但这些措施并不能长久并会带来一系列隐患。
幸福管理可以使员工和企业共患难。某企业遭遇火灾，工厂化作废墟，但老板仍然坚持给工人们连续发放了三个月的工资。结果，员工们全部自发地回到火灾之后的废墟上，收拾厂子重新开工。员工为什么能够与企业共患难？显然是因为企业首先做出了为员工谋幸福的举措。只有在幸福企业，老板和员工之间那种无形的凝聚力才能支撑起共患难的企业。
对于创业者来说，失败有很多种原因，但是如果没有一个好的集体，内部不和谐，必定会导致创业失败。卢俊卿的幸福理念值得每一位创业者效仿。
引言：卢俊卿——天九幸福控股集团董事局主席，中非希望工程主席，全球公益慈善联盟金质勋章获得者，中国文化传播业新坐标人物。社会活动家，国际慈善家，企业管理专家。
企业想要长久发展下去，内部必须是一个和谐的整体，这样才能在困难来临时保护自身，这样才是一个成功的企业。
卢俊卿认为成功不能用某种数字来衡量。你可以把企业做得很大，也可以把企业做得很小，关键不在于大小，而在于你所创办的这个企业是否健康，模式是否可持续，利益相关者是否幸福，而不是为了追求规模丧失了自己的竞争力。所以创业者应该创建一个健康的企业，把自己的发展建立在员工的幸福之上，用幸福员工的动力来推进业务战略的执行。
幸福管理可以带来好的口碑。离开的员工也会向外界传播公司的文化，等于间接给公司做了广告。这是每个公司坚持人性化管理理念、真正实施人性化管理战略的必然结果。
幸福管理一定会带来高效率。高效率不一定都是基于人性化的管理，因为靠压力，靠严格的制度，甚至残酷的剥削都可以达到高效率的目的，但这些措施并不能长久并会带来一系列隐患。
幸福管理可以使员工和企业共患难。某企业遭遇火灾，工厂化作废墟，但老板仍然坚持给工人们连续发放了三个月的工资。结果，员工们全部自发地回到火灾之后的废墟上，收拾厂子重新开工。员工为什么能够与企业共患难？显然是因为企业首先做出了为员工谋幸福的举措。只有在幸福企业，老板和员工之间那种无形的凝聚力才能支撑起共患难的企业。
对于创业者来说，失败有很多种原因，但是如果没有一个好的集体，内部不和谐，必定会导致创业失败。卢俊卿的幸福理念值得每一位创业者效仿。