日前，苏高新集团召开2016年度重点项目推进大会。会议指出，苏州市区域发展之间的竞争，最根本的、最激烈的就是在大项目上的争夺和比拼上。苏高新集团作为高新区开发、融资和经营主体，要站在全局角度，高度重视项目的战略意义。
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会议强调，集团上下要切实形成项目建设整体合力，丰富项目管理的技术手段，按计划加快项目实施进度，并在此基础上，建立“回头看”和“后评价”机制，重视后续项目储备和转型。
会议召开前，集团全体领导班子成员，各成员企业总经理和分管项目副总在集团集合后，分别前往裸心泊、文体中心、高新区人民医院、正大会员店和研发大楼项目现场，观摩和交流各项目建设情况，从项目现场来看，各项目总体推进情况较快，项目现场管理整体上符合集团要求，随着2015年度即将结束，各项目都在加快施工进度，争取保额乃至超额完成年度工作量。
今年以来，苏高新集团新建、续建项目共35个，其中承担市、区重点工程或实事项目12个，当年新开工项目12个，实际完成投资额47.76亿元，占计划完成投资额的89%。
在管委会、集团和各成员企业的共同推动下，集团在年内交付使用市妇女儿童活动中心、镇湖卫生服务中心、生态岛、蓝天广场和星榈湾等5个项目。
苏州市妇女儿童活动中心
镇湖医疗服务中心
永旺梦乐城、汇融广场、索山地下空间和环保园C楼高标厂房等4个项目即将竣工验收交付。
永旺梦乐城
汇融广场
索山公园
高新区文体中心、新主城二期3-2地块、镇湖中心小学、文昌中学、高新区人民医院二期、虹锦湾二期和泰山路工业厂房一期一标段等7个项目主体结构封顶，进入内外装阶段。
高新区文体中心
新主城
虹锦湾
西京湾H型道路累计接收3.9千米和7座桥梁作业面，目前正在抓紧施工进度。
西京湾
裸心泊镶边景观完成，一期地下室主体结构正在浇筑。
裸心泊
锦悦湾、荷澜庭一二期、78号地块一期、狮山生活中心、研发大楼和苏高新南大(新兴)产业园等项目按期开工。
锦悦湾
集团相关负责人对集团项目整体推进情况进行了分析，据介绍，改革重组两年多来，从集团到各成员企业都高度重视项目的推进实施，总体上能按照部署，深入一线、狠抓落实，积极协调解决项目建设中的有关问题。集团通过项目开发、建设和招商，为高新区全力迈向第一方阵做出了重要贡献。在充分肯定成绩的同时，也要清醒地看到，在推进速度、思维方式、技术手段和现场管理等方面还存在的一些问题和薄弱环节。
集团董事长孔丽表示，2016年苏高新集团主要建设项目将达到42个，占地面积193.96万平米，投资总额249.38亿元，同比增长40%，其中新开工项目14个，预计年内完工项目19个。
面对艰巨任务，集团要不断强化分管领导、事业部/二级集团对项目推进工作的指导，加强成员企业之间交流，通过整合资源，形成建设合力，对项目推进过程中的土地指标和动迁进度等问题，要解放思想、开动脑筋，要主动参与到项目宣传、沟通协调等具体工作中去，不能单纯“等、靠、要”，要把工作做在前面。
日前，苏高新集团召开2016年度重点项目推进大会。会议指出，苏州市区域发展之间的竞争，最根本的、最激烈的就是在大项目上的争夺和比拼上。苏高新集团作为高新区开发、融资和经营主体，要站在全局角度，高度重视项目的战略意义。
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会议强调，集团上下要切实形成项目建设整体合力，丰富项目管理的技术手段，按计划加快项目实施进度，并在此基础上，建立“回头看”和“后评价”机制，重视后续项目储备和转型。
会议召开前，集团全体领导班子成员，各成员企业总经理和分管项目副总在集团集合后，分别前往裸心泊、文体中心、高新区人民医院、正大会员店和研发大楼项目现场，观摩和交流各项目建设情况，从项目现场来看，各项目总体推进情况较快，项目现场管理整体上符合集团要求，随着2015年度即将结束，各项目都在加快施工进度，争取保额乃至超额完成年度工作量。
今年以来，苏高新集团新建、续建项目共35个，其中承担市、区重点工程或实事项目12个，当年新开工项目12个，实际完成投资额47.76亿元，占计划完成投资额的89%。
在管委会、集团和各成员企业的共同推动下，集团在年内交付使用市妇女儿童活动中心、镇湖卫生服务中心、生态岛、蓝天广场和星榈湾等5个项目。
苏州市妇女儿童活动中心
镇湖医疗服务中心
永旺梦乐城、汇融广场、索山地下空间和环保园C楼高标厂房等4个项目即将竣工验收交付。
永旺梦乐城
汇融广场
索山公园
高新区文体中心、新主城二期3-2地块、镇湖中心小学、文昌中学、高新区人民医院二期、虹锦湾二期和泰山路工业厂房一期一标段等7个项目主体结构封顶，进入内外装阶段。
高新区文体中心
新主城
虹锦湾
西京湾H型道路累计接收3.9千米和7座桥梁作业面，目前正在抓紧施工进度。
西京湾
裸心泊镶边景观完成，一期地下室主体结构正在浇筑。
裸心泊
锦悦湾、荷澜庭一二期、78号地块一期、狮山生活中心、研发大楼和苏高新南大(新兴)产业园等项目按期开工。
锦悦湾
集团相关负责人对集团项目整体推进情况进行了分析，据介绍，改革重组两年多来，从集团到各成员企业都高度重视项目的推进实施，总体上能按照部署，深入一线、狠抓落实，积极协调解决项目建设中的有关问题。集团通过项目开发、建设和招商，为高新区全力迈向第一方阵做出了重要贡献。在充分肯定成绩的同时，也要清醒地看到，在推进速度、思维方式、技术手段和现场管理等方面还存在的一些问题和薄弱环节。
集团董事长孔丽表示，2016年苏高新集团主要建设项目将达到42个，占地面积193.96万平米，投资总额249.38亿元，同比增长40%，其中新开工项目14个，预计年内完工项目19个。
面对艰巨任务，集团要不断强化分管领导、事业部/二级集团对项目推进工作的指导，加强成员企业之间交流，通过整合资源，形成建设合力，对项目推进过程中的土地指标和动迁进度等问题，要解放思想、开动脑筋，要主动参与到项目宣传、沟通协调等具体工作中去，不能单纯“等、靠、要”，要把工作做在前面。