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在对话和采访中，陶瓷卫浴行业代表对于家居全产业链、渠道多元化、资本与实业等话题发表了自己的看法，小编对于各位嘉宾的观点进行了总结，大概分为以下几个观点：
观点一：专业化制造更具竞争力
近年来，家居行业刮起多元风，陶瓷卫浴行业也不例外，从陶瓷到卫浴，从卫浴到橱柜、木门……多元化逐渐进入大众视野，成为众多陶瓷卫浴企业的共同选择。产业链的不断延伸，能否成为驱动行业增长引擎的有效手段？在多元与专业道路的选择上，陶瓷卫浴企业应该坚守原地还是紧随上行？对此，业内大佬纷纷提出了自己的看法。
对此，蒙娜丽莎董事、营销副总裁邓启?堂说：“要做全产业链，必须先经成熟期。”他认为，第一，从企业的长期来看，产业链的延伸必须是建立在专业基础之上的；第二，从企业的定位来看，多元化只有在企业成熟之后才可以运作。因为无论是在市场铺垫，还是在资源的整合利用上，成熟的企业更具把控能力。
“正如一家商场或一家超市，纯属，不是说我们要涉足到零售行业里去。”马可波罗事业部总经理龚志云如是说。他认为，投身全产业链就是一种广播种的行为，企业播种了就会有收获。正如在风雨中成长起来的大树，抵御风险的能力往往更强。
“我们只做瓷砖，没有涉足卫浴行业，因为我觉得，卫浴行业有很多进口品牌，它们做了这么多年，整个模式已经成熟，我们现在进入，肯定追不上别人的步伐。人一辈子能够完成一件事情就很了不起了，如果要同时做几件事情现金网：//www.bctgov.com，我们的精力肯定不够。”龚志云表示。同时，他还感慨，人一辈子能够做成一件事情就很了不起了，如果要做成几件事情我们的精力可能会达不到。制造行业一定是专业化，流通领域可以从全产业化，专业化才会有竞争的。
对于上述说法，松霖卫浴总经理表示认同。他强调，企业不会轻易跨出卫浴行业，做全产业链是可以理解的，做专一难，难在企业能否坚持一百年不变；做多元难，难在企业是否有产业链延伸的能力。如果在技术、资金等层面上达不到要求，就等于失去了全产业链的重要支撑。
因此，也有业内人士感慨：要做全产业链，必须要有天时地利人和三者兼备。正如业内说所，在产业链的选择上，每个人、每个阶段都有适合自身发展的道路，切忌人云亦云。
观点二：多元化依托于成本
尽管市场略显“凉意”，家居企业的上市“热潮”却为这个“冬天”带来了一丝“暖意”。2010年以来，包括中宇卫浴、亚洲陶瓷等一批企业先后上市，不少卫浴企业也正式进入市场运作阶段，积极酝酿上市。除此之外，欧路莎卫浴林华友提出力争三年上市，雅士高夫则积极携手境外者谋划海外上市。
对此，有企业表示：“市场不好，我们才有机会。”上市，也成为了家居企业新一轮市场竞争的王牌。东鹏洁具董总经历陈俊峰对此表示认同，并表示“东鹏也一直在规划和筹企业的上市。”他认为，上市确实会给企业带来多的好处，在如今都说是一个寒冬，资金短缺，银根紧缩，资本进来会把20年的利润折现，对任何企业都是重要的一个资本和一个企业再发展的基础。我们今年也讲了好多上下游链整合，产业链的梳理，渠道多元化等很多都是依托于资本。资本会对一个企业展开拳脚会有一个很大的帮助//www.qxwgov.com，对主业的发展会带来一个很好的提升。
但是，也有业内是提出，目前市场多元化要是要依靠人对于渠道的把控能力、扩张能力。据陈俊峰介绍，每一家分公司的初步投入资金就达到几千万，而主页的维护与再度提升，如产能扩建、新品研发和终端拓展，都需要有创新和人才机制组作为拉动力。因此，多元化与专一，归根到底，其实就主副两页的关系平衡问题，好的主业的维护和升级，以及企业内部创新机制的建立，其实就是专业化道路上的多元化。
观点三：产业转型 关键在人
经过了近30年的发展，中国陶瓷卫浴行业既遭受着快速成长及扩张带来的瓶颈，也感受着国内外环境变化所带来的机遇。随着房地产市场“十年”的逐渐褪去， 2011年的中国陶瓷卫浴行业风云变幻。面对全球范围的经济持续低迷，中国的经济又将吹何方？陶瓷卫浴产业转型与升级，关键在于人。
那么，何谓产业转型？欧路莎卫浴总经理梅素彬表示，所谓的“内部转型”我理解为：首先是企业文化和产品研发，企业的营销转型是值得关注的。今年初以来，在市场大环境的影响下，不少业内人士都提出要实现产业转型，尤其是在绿色增长这一块，已经成为行业洗牌的一个筛选条件。
梅素彬认为，企业转型的关键在于人的转型。“如果说我们每一个企业都想把工作做好，并真正从思想上转变，确实是有一定难度的。但是，一定要通知到各个企业的掌门人，要想真正产业转型，如果不转型，可能会达不到预期的效果。
我们企业经历这两年的寒冬和危机也好，我认为是一个沉淀，沉淀过去十多年发展过程中的问题，是领导层，员工层，这个人上面存不存在一些问题。利用这个档期把这个问题调整好，转型好，升级好。可能就是未来得一切都可以不言而喻。”
在白热化的市场竞争态势下，变革与整合似乎已经成为陶瓷卫浴行业2011发展的主旋律。新的营销模式和发展思路的诞生，既冲击着传统的营销理念，也改变了过去的行业格局。当多元化逐渐成为一种趋势，陶瓷卫浴企业是紧随上行还是坚守原地？如何在“冷市”下驱动行业新的增长引擎，引爆下一个十年？让我们拭目以待。
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在对话和采访中，陶瓷卫浴行业代表对于家居全产业链、渠道多元化、资本与实业等话题发表了自己的看法，小编对于各位嘉宾的观点进行了总结，大概分为以下几个观点：
观点一：专业化制造更具竞争力
近年来，家居行业刮起多元风，陶瓷卫浴行业也不例外，从陶瓷到卫浴，从卫浴到橱柜、木门……多元化逐渐进入大众视野，成为众多陶瓷卫浴企业的共同选择。产业链的不断延伸，能否成为驱动行业增长引擎的有效手段？在多元与专业道路的选择上，陶瓷卫浴企业应该坚守原地还是紧随上行？对此，业内大佬纷纷提出了自己的看法。
对此，蒙娜丽莎董事、营销副总裁邓启?堂说：“要做全产业链，必须先经成熟期。”他认为，第一，从企业的长期来看，产业链的延伸必须是建立在专业基础之上的；第二，从企业的定位来看，多元化只有在企业成熟之后才可以运作。因为无论是在市场铺垫，还是在资源的整合利用上，成熟的企业更具把控能力。
“正如一家商场或一家超市，纯属，不是说我们要涉足到零售行业里去。”马可波罗事业部总经理龚志云如是说。他认为，投身全产业链就是一种广播种的行为，企业播种了就会有收获。正如在风雨中成长起来的大树，抵御风险的能力往往更强。
“我们只做瓷砖，没有涉足卫浴行业，因为我觉得，卫浴行业有很多进口品牌，它们做了这么多年，整个模式已经成熟，我们现在进入，肯定追不上别人的步伐。人一辈子能够完成一件事情就很了不起了，如果要同时做几件事情现金网：//www.bctgov.com，我们的精力肯定不够。”龚志云表示。同时，他还感慨，人一辈子能够做成一件事情就很了不起了，如果要做成几件事情我们的精力可能会达不到。制造行业一定是专业化，流通领域可以从全产业化，专业化才会有竞争的。
对于上述说法，松霖卫浴总经理表示认同。他强调，企业不会轻易跨出卫浴行业，做全产业链是可以理解的，做专一难，难在企业能否坚持一百年不变；做多元难，难在企业是否有产业链延伸的能力。如果在技术、资金等层面上达不到要求，就等于失去了全产业链的重要支撑。
因此，也有业内人士感慨：要做全产业链，必须要有天时地利人和三者兼备。正如业内说所，在产业链的选择上，每个人、每个阶段都有适合自身发展的道路，切忌人云亦云。
观点二：多元化依托于成本
尽管市场略显“凉意”，家居企业的上市“热潮”却为这个“冬天”带来了一丝“暖意”。2010年以来，包括中宇卫浴、亚洲陶瓷等一批企业先后上市，不少卫浴企业也正式进入市场运作阶段，积极酝酿上市。除此之外，欧路莎卫浴林华友提出力争三年上市，雅士高夫则积极携手境外者谋划海外上市。
对此，有企业表示：“市场不好，我们才有机会。”上市，也成为了家居企业新一轮市场竞争的王牌。东鹏洁具董总经历陈俊峰对此表示认同，并表示“东鹏也一直在规划和筹企业的上市。”他认为，上市确实会给企业带来多的好处，在如今都说是一个寒冬，资金短缺，银根紧缩，资本进来会把20年的利润折现，对任何企业都是重要的一个资本和一个企业再发展的基础。我们今年也讲了好多上下游链整合，产业链的梳理，渠道多元化等很多都是依托于资本。资本会对一个企业展开拳脚会有一个很大的帮助//www.qxwgov.com，对主业的发展会带来一个很好的提升。
但是，也有业内是提出，目前市场多元化要是要依靠人对于渠道的把控能力、扩张能力。据陈俊峰介绍，每一家分公司的初步投入资金就达到几千万，而主页的维护与再度提升，如产能扩建、新品研发和终端拓展，都需要有创新和人才机制组作为拉动力。因此，多元化与专一，归根到底，其实就主副两页的关系平衡问题，好的主业的维护和升级，以及企业内部创新机制的建立，其实就是专业化道路上的多元化。
观点三：产业转型 关键在人
经过了近30年的发展，中国陶瓷卫浴行业既遭受着快速成长及扩张带来的瓶颈，也感受着国内外环境变化所带来的机遇。随着房地产市场“十年”的逐渐褪去， 2011年的中国陶瓷卫浴行业风云变幻。面对全球范围的经济持续低迷，中国的经济又将吹何方？陶瓷卫浴产业转型与升级，关键在于人。
那么，何谓产业转型？欧路莎卫浴总经理梅素彬表示，所谓的“内部转型”我理解为：首先是企业文化和产品研发，企业的营销转型是值得关注的。今年初以来，在市场大环境的影响下，不少业内人士都提出要实现产业转型，尤其是在绿色增长这一块，已经成为行业洗牌的一个筛选条件。
梅素彬认为，企业转型的关键在于人的转型。“如果说我们每一个企业都想把工作做好，并真正从思想上转变，确实是有一定难度的。但是，一定要通知到各个企业的掌门人，要想真正产业转型，如果不转型，可能会达不到预期的效果。
我们企业经历这两年的寒冬和危机也好，我认为是一个沉淀，沉淀过去十多年发展过程中的问题，是领导层，员工层，这个人上面存不存在一些问题。利用这个档期把这个问题调整好，转型好，升级好。可能就是未来得一切都可以不言而喻。”
在白热化的市场竞争态势下，变革与整合似乎已经成为陶瓷卫浴行业2011发展的主旋律。新的营销模式和发展思路的诞生，既冲击着传统的营销理念，也改变了过去的行业格局。当多元化逐渐成为一种趋势，陶瓷卫浴企业是紧随上行还是坚守原地？如何在“冷市”下驱动行业新的增长引擎，引爆下一个十年？让我们拭目以待。