干工作雷厉风行，抓安全，决不手软，严管理细要求，对职工亲如兄弟，这就是红旗煤矿综采队职工对生产班班长王沛同志的评价。 干煤矿这一行，抓好安全是煤矿永恒不变的主题，王沛在安全生产中严格执行“安全第一、预防为主、综合治理、整体推进”的煤矿安全生产“十六”字方针和煤矿三大规程，当生产和安全发生冲突时，生产必须服从安全。在2015年5月份，2405工作面因地质条件严重制约着生产正常推采，矿决定对2405工作面将进行二次回撤安装，要求必须在安全的前提下，按期保质保量的完成这次工作任务。王沛同志所带领的班组在这次工作中表现特别突出，记得是在撤中部支架时，由于中部支架工况太差，个别支架的立柱升降及不灵活，造成支架安装回撤很不方便，经过对支架阀组逐一排查，对不合格的串漏液高压水管进行了逐一更换、和有问题的阀组也逐一更换，就是他这样的细心工作使的支架恢复了以往的灵活性，这样一来保证了回撤支架工作安全顺利完成。 在日常安全工作中王沛始终坚持严抓细管特别是对工作面前后端头钢梁的架设严格按照规定要求架设，坚持一梁三柱、迈步式架设，行人出口必须达到一米八以上，生产当中严jin跨越转载机，过人时必须闭锁或停止转载机，有一次在下班时，王沛班有一名工人着急下班为了快速穿越减速机没有按照规定从行人过桥走，刚好被王沛发现，就在工人准备跨越减速机时他及时拉了下来并进行严厉的批评，就在批评的时候这名工人还顶撞了他，但王沛一点也没有发脾气，而是对他进行了耐心的教育，避免了一次事故的发生。王沛就是这样经常坚持不安全不生产，有隐患、有漏洞先排查，生产任务完成后统一签名收工，坚决不遗漏一人。 王沛坚持在班组极力推行“手指口述”安全确认法，锻造高素质的职工队伍，同时王沛还每日在班前例会上细心的了解每位员工当日的身体状况，询问职工对其工作危险性和措施的理解，叮嘱工人在工作中需要注意的问题（出现身体不适时应及时报告）等，以强化每位职工对风险的敏感性、适应性，提高其解决问题的能力，防止由于人为失误而造成伤害。他的这种严要求细管理的做法，大大提高了职工安全意识，规范职工安全行为，增强职工自保、互保能力，对建设一支职业道德好、业务技术精、执行能力强的高素质职工队伍奠定了基础。 在实际工作中，王沛勇于创新，使各项工作适应企业改革发展形势。在争创学习型企业，争当学习型职工的热潮中，作为最基层的领导工作者，王沛首先更新观念，开拓思路，适应时代的新要求，成为了行业的带头人。
干工作雷厉风行，抓安全，决不手软，严管理细要求，对职工亲如兄弟，这就是红旗煤矿综采队职工对生产班班长王沛同志的评价。
干煤矿这一行，抓好安全是煤矿永恒不变的主题，王沛在安全生产中严格执行“安全第一、预防为主、综合治理、整体推进”的煤矿安全生产“十六”字方针和煤矿三大规程，当生产和安全发生冲突时，生产必须服从安全。在2015年5月份，2405工作面因地质条件严重制约着生产正常推采，矿决定对2405工作面将进行二次回撤安装，要求必须在安全的前提下，按期保质保量的完成这次工作任务。王沛同志所带领的班组在这次工作中表现特别突出，记得是在撤中部支架时，由于中部支架工况太差，个别支架的立柱升降及不灵活，造成支架安装回撤很不方便，经过对支架阀组逐一排查，对不合格的串漏液高压水管进行了逐一更换、和有问题的阀组也逐一更换，就是他这样的细心工作使的支架恢复了以往的灵活性，这样一来保证了回撤支架工作安全顺利完成。
在日常安全工作中王沛始终坚持严抓细管特别是对工作面前后端头钢梁的架设严格按照规定要求架设，坚持一梁三柱、迈步式架设，行人出口必须达到一米八以上，生产当中严jin跨越转载机，过人时必须闭锁或停止转载机，有一次在下班时，王沛班有一名工人着急下班为了快速穿越减速机没有按照规定从行人过桥走，刚好被王沛发现，就在工人准备跨越减速机时他及时拉了下来并进行严厉的批评，就在批评的时候这名工人还顶撞了他，但王沛一点也没有发脾气，而是对他进行了耐心的教育，避免了一次事故的发生。王沛就是这样经常坚持不安全不生产，有隐患、有漏洞先排查，生产任务完成后统一签名收工，坚决不遗漏一人。
王沛坚持在班组极力推行“手指口述”安全确认法，锻造高素质的职工队伍，同时王沛还每日在班前例会上细心的了解每位员工当日的身体状况，询问职工对其工作危险性和措施的理解，叮嘱工人在工作中需要注意的问题（出现身体不适时应及时报告）等，以强化每位职工对风险的敏感性、适应性，提高其解决问题的能力，防止由于人为失误而造成伤害。他的这种严要求细管理的做法，大大提高了职工安全意识，规范职工安全行为，增强职工自保、互保能力，对建设一支职业道德好、业务技术精、执行能力强的高素质职工队伍奠定了基础。
在实际工作中，王沛勇于创新，使各项工作适应企业改革发展形势。在争创学习型企业，争当学习型职工的热潮中，作为最基层的领导工作者，王沛首先更新观念，开拓思路，适应时代的新要求，成为了行业的带头人。