在我国，农村电商就像一块半荒地，开垦价值巨大但也荆棘密布、困难重重，所以说，这块蛋糕固然美味，但也不是那么容易吃到的，京东对此经过精准分析，积极开展农村电商战略。 据统计，中国农村人口占比总人口近50%，网民比例只占不到30%，网络消费比例不足10%。业内相关数据显示，去年全国农村网购市场规模达1800亿元，预计2016年将突破4600亿元，呈爆发性增长，农村电商市场发展前景可观。 经济学家、国家发展研究院院长周其仁认为，电商开拓农村市场，最大的困难就是物流。农村地广人稀，没有一定的销售量，开店送货肯定亏钱。面对这种状况，业内人士分析认为，京东发展农村电商有四点天然的。一是自营物流先行。由于农村消费者居住地偏离城，很多物流公司都无法触及。农村消费者很难享受到城市消费者同样便捷的送货上门和售后服务，京东布局农村电商发展，正是为了让农民消费者获得和城市人一样的网购条件。截至三季度末，京东自建物流体系覆盖区县已增至1855个，提供当天送达的“211限时达”服务和次日达服务的覆盖区县数量，由二季度的111个和622个分别增长至130个和815个。全国领先的自建物流系统，能够保证京东销售的商品，更加快速便捷的送到农村消费者手中，是京东发展农村电商的先天。二是自营采销体系。由于电商人才缺口较多，各县市普遍存在“有好的产品，但没有好的运营团队”等问题，严重缺乏电商运营人才，希望专注于生产的企业在诸多电商平台单一开店模式面前，望而却步。作为农村电商的发展先驱，为解决电商运营团队不足的问题，将更多的原产地特产品从田间地头呈送到城市消费者的餐桌上，京东将在开放地方县市特产馆的基础上，在特产馆中选择优良特产进行采购自营，解决部分产品生产企业的网上经营难题。2014年9月，京东作为阳澄湖大闸蟹唯一认证的电商合作平台，将阳澄湖大闸蟹新鲜直送到消费者的餐桌上，把原产地直供做到极致，这正是农村电商发展的意义所在。三是注重规模发展。京东将全面发挥全供应链管理，大力推动规模化的农村电商发展模式，引导“小生产、大市场”的生产消费模式向“集中需求、定制采购、规模生产”的消费生产模式转型升级，京东农村电商发展平台将当地政府解决千家万户线下生产、千家万户网上开店的落后生产流通模式，将社会化生产和社会化分工，与电商的规模有机结合。四是引入县域合作。京东在与农业生产流通企业合作、开展网上销售和直营采购基础上，与市县电商平台和传统商贸企业开展合作，联手整合农村流通网点基础设施，根据各地发展实际和需求的不同，提供产品方案、代购政策等多种合作模式，使农村电商不仅让农民消费者体会到网购的便利，更是为农民创收的平台。
在我国，农村电商就像一块半荒地，开垦价值巨大但也荆棘密布、困难重重，所以说，这块蛋糕固然美味，但也不是那么容易吃到的，京东对此经过精准分析，积极开展农村电商战略。
据统计，中国农村人口占比总人口近50%，网民比例只占不到30%，网络消费比例不足10%。业内相关数据显示，去年全国农村网购市场规模达1800亿元，预计2016年将突破4600亿元，呈爆发性增长，农村电商市场发展前景可观。
经济学家、国家发展研究院院长周其仁认为，电商开拓农村市场，最大的困难就是物流。农村地广人稀，没有一定的销售量，开店送货肯定亏钱。面对这种状况，业内人士分析认为，京东发展农村电商有四点天然的。
一是自营物流先行。由于农村消费者居住地偏离城，很多物流公司都无法触及。农村消费者很难享受到城市消费者同样便捷的送货上门和售后服务，京东布局农村电商发展，正是为了让农民消费者获得和城市人一样的网购条件。截至三季度末，京东自建物流体系覆盖区县已增至1855个，提供当天送达的“211限时达”服务和次日达服务的覆盖区县数量，由二季度的111个和622个分别增长至130个和815个。全国领先的自建物流系统，能够保证京东销售的商品，更加快速便捷的送到农村消费者手中，是京东发展农村电商的先天。
二是自营采销体系。由于电商人才缺口较多，各县市普遍存在“有好的产品，但没有好的运营团队”等问题，严重缺乏电商运营人才，希望专注于生产的企业在诸多电商平台单一开店模式面前，望而却步。作为农村电商的发展先驱，为解决电商运营团队不足的问题，将更多的原产地特产品从田间地头呈送到城市消费者的餐桌上，京东将在开放地方县市特产馆的基础上，在特产馆中选择优良特产进行采购自营，解决部分产品生产企业的网上经营难题。2014年9月，京东作为阳澄湖大闸蟹唯一认证的电商合作平台，将阳澄湖大闸蟹新鲜直送到消费者的餐桌上，把原产地直供做到极致，这正是农村电商发展的意义所在。
三是注重规模发展。京东将全面发挥全供应链管理，大力推动规模化的农村电商发展模式，引导“小生产、大市场”的生产消费模式向“集中需求、定制采购、规模生产”的消费生产模式转型升级，京东农村电商发展平台将当地政府解决千家万户线下生产、千家万户网上开店的落后生产流通模式，将社会化生产和社会化分工，与电商的规模有机结合。
四是引入县域合作。京东在与农业生产流通企业合作、开展网上销售和直营采购基础上，与市县电商平台和传统商贸企业开展合作，联手整合农村流通网点基础设施，根据各地发展实际和需求的不同，提供产品方案、代购政策等多种合作模式，使农村电商不仅让农民消费者体会到网购的便利，更是为农民创收的平台。